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25岁，我被任命为总统，没有管理经验，我立即意识到资本主义经济的严重性。当时，Yamashita认为公司的管理状况正在恶化，在没有管理经验的第三代被任命为总裁的情况下，其他公司似乎能够以合理的价格收购。事实上，许多收购提案和晚宴请求来自同一行业的其他公司和行业外的大公司。

根据这些经验，成为一名经理意味着挑战一场不分青红皂白的战斗，无论是否被客户和员工等利益相关者选中，无论未上市/上市，年龄，经验等如何我以为它是。此外，在展望未来时，在这个VUCA时代，预计竞争将进一步加剧，即使从Yamashita当时的规模感来看，除非是能够进一步扩大规模的人，否则它将成为一名经理我觉得我不能这样做。

为了扩大规模，提出了到2050年营业收入达到1兆日元的目标。有一个合适的时机来决定挑战生活的目标。在我的情况下，那天晚上我和弟弟一起喝酒，因为我的兄弟的婚礼应该是在我父亲的交通事故中突然去世后推迟的。在我的兄弟应该是特别的一天的那一天，我强烈感受到我必须继承公司的责任感，并在我沉浸在失去父亲的失落感中后不久以扩大规模为目标，我自己也决定说我想说出来，我在当时喝的瓶子里写了“我的目标是1兆日元”。

营业收入 1兆日元的公司是一家继续提供“No.1的价值”的公司，足以让客户和员工在公司消失时对其他公司的服务感到不满意或感到困扰。Yamashita将继续成为一家继续提供新价值的公司，同时找出可以提供No.1价值的领域。我相信它体现了“正确地生活，丰富地生活”的企业理念。

这个目标是我想连接到下一任总统的接力棒，因为我继承了上一代和上一代的接力棒，即使是时候在成就之前不再是总统了，我也不能承诺这个目标我相信总统不能留给那些无法做到的人。